近日，按照省、市、新区关于国有企业集团经理层成员任期制和契约化管理相关要求，集团全面完成集团经理层成员任期制和契约化管理工作，持续推进国企改革三年行动任务、推动企业高质量发展。

一是制定专项工作方案。由集团主要领导作为组长，成立集团经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，按照上级要求及结合企业实际，制定工作方案，明晰实施范围、改革路径、工作举措、节点目标等，确保实施过程和结果应用协调有序。

二是制定薪酬与经营业绩考核管理办法。按照业绩导向、公平公正、强化约束的原则，制定《集团经理层成员经营业绩考核办法》、《集团经理层成员薪酬管理办法》，明确年度及任期考核体系，建立薪酬分配与经营业绩考核结果挂钩、薪酬追索扣回等强激励、硬约束机制。

三是研究制定与全面签订“两书一合同”。按照以定量为主，定量与定性结合的原则实行“一人一岗、一岗一表”的个性化、差异化考核；按照明确权责、任期管理、不胜任退出的原则，制定集团经理层成员任职资格、岗位职责、岗位职权清单等，制定并签订年度及任期经营业绩目标责任书、岗位聘任协议书、劳动合同。